Cómo crear una atmósfera positiva en la oficina

Una atmósfera tensada puede conducir fácilmente a resultados improductivos. Si cree que el lugar de trabajo necesita positividad y mejora, debe comenzar a trabajar en él. Los empleados insatisfechos no tendrán la sensación de pertenecer sin un entorno adecuado, pero al mismo tiempo, ellos son los que crean el producto / servicio que está vendiendo. En pocas palabras, los empleados insatisfechos equivalen a resultados menos favorables y, por lo tanto, a una disminución de sus ganancias.

Hay varias formas de crear una atmósfera positiva en su lugar de trabajo. Primero, asegúrate de hacer amigos con tus empleados. Deben verte como su líder, y deben seguirte naturalmente. Si intentas demasiado para exigir respeto, serás el jefe temeroso que a nadie le gusta. El miedo nunca ha sido una base cualitativa para las relaciones significativas, así que trata de evitar ser arrogante.

En segundo lugar, escanee la siguiente lista e intente implementar algunos de los nuevos conceptos. ¡Te sorprenderás con los comentarios positivos que recibirás!

Motive a sus empleados y bríndeles oportunidades

Para motivar a sus empleados, asegúrese de:

Les das suficiente crédito por su trabajo y les dices: "¡Buen trabajo!" Siempre que sea el caso.

Muéstreles que confía en ellos lo suficiente con su trabajo: dele un trabajo desafiante y deje de revisarlos regularmente; ¡dales la oportunidad de brillar!

Hable con ellos individualmente y hágales saber cuáles son sus expectativas; nunca los haga sentir subestimados, especialmente frente a una audiencia más grande. Todos merecen ser respetados en su lugar de trabajo.

Permítales liderar proyectos importantes y darles crédito por ello. Si algo salió mal, no se enfade, aborde los problemas con calma y ayúdelos a mejorar.

También es importante darle a sus empleados la oportunidad de desarrollar sus habilidades, así que asegúrese de considerar todo lo siguiente:

Brinde talleres de desarrollo profesional para cualquier persona interesada en avanzar o asumir una posición de liderazgo futuro

Proporcione programas de mentoría: bríndeles la oportunidad de convertirse en mentores para pasantes u otros empleados nuevos que soliciten un trabajo en su empresa

Proporcione programas de desarrollo profesional en línea: cree un curso que ayudará a sus empleados a desarrollar nuevas cualidades o incluso mejores habilidades

Sea claro en sus demandas

Clara Kent, Gerente de Essays Scholar Advisor, comparte su opinión. No puede esperar que las personas conozcan sus demandas sin explicarlas a fondo primero. Como gerente de negocios, asegúrese de ser claro, conciso y al punto de pedirles a sus empleados que tomen medidas ”.

Hágase las siguientes preguntas antes de asignar las tareas:

¿Cuáles son mis objetivos finales en este proyecto?

¿Qué quiero de esto?

¿Por qué estoy asignando esta tarea a este empleado específico? ¿Hay alguien más en la empresa que podría ser más productivo?

¿Qué conjunto de habilidades deben tener las personas que trabajan en este proyecto?

¿Cuál es la fecha límite del proyecto? ¿Estoy asignando suficientes personas? ¿Terminarán a tiempo?

¿Estoy claro en mis comandos?

Tenga en cuenta estas preguntas y piense bien sobre ellas antes de asignar tareas. El pensamiento inteligente produce resultados productivos.

Suministre realimentación

Sus empleados deben recibir comentarios positivos y negativos para mejorar sus resultados. Podrías usar el método del sándwich siempre que des consejos: felicítalos, enfatiza un aspecto negativo de su trabajo y luego elógialos nuevamente. El método sandwich los hará sentir apreciados, pero conscientes de que su trabajo podría mejorarse.

Al dar retroalimentación:

Concéntrese en los hechos, no en los sentimientos. No deben tomarlo personal bajo ninguna circunstancia.

Mantén la calma, pero exigente y claro. Elige las palabras correctas en el momento adecuado.

Sé honesto y directo. Sus empleados apreciarán un gerente que va directo al grano sin avergonzarse de ello.

Escúchelos, incluso si usted es el que ofrece comentarios, escuche lo que tienen que decir después. Dales la oportunidad de hablar.

Concéntrese en la solución, no en el problema. Decir Veamos qué podemos hacer para mejorar su trabajo, en lugar de mejorar su trabajo porque no está dando los mejores resultados, es una estrategia más eficiente.

Mantenga su puerta abierta en todo momento

Hágales saber a sus empleados que usted está allí para ellos todo el tiempo. Siempre que tengan un problema, deben poder acudir a usted. Por otro lado, debes poder darles la bienvenida con los brazos abiertos. Una buena relación significa una gran comunicación.

Bríndeles la oportunidad de exponer sus opiniones, dar recomendaciones y tener un dicho en las principales decisiones de la compañía. Si se sienten importantes, sus resultados mejorarán más rápido de lo que piensas.

Entrenarlos adecuadamente

Para mejorar los resultados y la productividad de sus empleados, debe capacitarlos adecuadamente. Invierta en programas de capacitación completamente nuevos que:

Mejora la calidad de su trabajo.

Les da la oportunidad de establecer contactos y, por lo tanto, atraer nuevos clientes a la empresa.

Le permite expandir su mercado en el extranjero.

Te ayuda a hacer crecer tu negocio estratégicamente

Algunos métodos de entrenamiento populares:

Nuevos programas de gestión.

Ofrecerles recompensas

¡Buen trabajo! Â € no siempre es suficiente. Haz que tus empleados se sientan apreciados recompensándolos. Aquí hay algunas ideas:

Llévelos a almorzar: reduzca las charlas relacionadas con el trabajo, conózcalos mejor, cuide sus opiniones

Oportunidades de voluntariado: bríndeles la oportunidad de ser voluntarios y aprender algo nuevo

Diseñe una reunión especial de recompensas: tómese una hora de su tiempo para apreciar su trabajo y su participación en la empresa; decir gracias ”puede significar mucho.

Tiempo libre para obtener excelentes resultados: cada vez que uno de sus empleados haya logrado resultados extraordinarios, dele ese viernes libre. Déjelos celebrar con sus familias.

Día de trabajo independiente: si sus empleados parecen agotados, cuídelos y bríndeles un día de trabajo desde casa. ¡Dígales que envíen sus tareas antes de una hora determinada, pero déjelos trabajar en pijama!

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